这对一些人来说可能听起来很奇怪，比如有些人甚至不知道商业计划可以被审查。嗯，它们可以而且应该不时地被审查。一般来说，小型企业或刚起步的企业应该至少每12个月回顾一次他们的商业计划。已成立的公司须在较短的时间内(例如每三个月)检讨业务。我们生活在一个快节奏的世界，这就是为什么更新商业计划往往是不可避免的。现在你知道为什么回顾商业计划是必要的了。现在让我们通过查看审查过程是如何完成的来了解更多细节。此外，我们还将重点介绍其他相关的重要细节。

为什么是我回顾商业计划的重要性?

这是基于我们生活的这个快节奏的世界中产生的一些原因。现在有一些变量在快速变化。例如，消费者的购买习惯是不断变化的。新的技术创新一直在不断涌现。由于一些因素，监管框架也在不断变化，其中一些是政治因素。越来越多的参与者正在进入商业领域。随着时间的推移，新竞争对手的出现肯定会导致对商业计划的审查。当然，商业计划的各个部分都有目标和目的，例如财务目标和营销目标。所有这些都需要商业计划审查。

商业计划评审的方法

在审查业务计划时可以采用一些方法。其中一种是你自己去做，也就是以个人或团队的身份去做(本质上就是一个企业在回顾自己的商业计划)。这是最推荐的，因为作为一个企业，您非常了解您的企业的设置。或者，也可以从业务顾问或专门从事商业计划审查的专家那里外包业务。这要视情况而定;外包可能会带来比企业更优秀的专业知识。还有一个成本因素——外包的成本可能很高。最后，您必须找到一种平衡，以确保业务计划审查既全面又经济有效。

制定一个商业计划回顾时间表

根据startupbizglobal.com的说法，第一步是设计一个商业计划审查时间表。我们已经暗示过商业计划何时应该被审查的可变性质。一般来说，评审可以是短期、中期和长期的。但大多数人可能会有一个问题。我如何知道什么时候应该重新审视我的商业计划?有一种方法可以回答这个问题。在一份适当起草的商业计划中，肯定会有有时间限制的里程碑或目标。这些度量标准的截止日期可以作为您应该何时进行评审的指南。在安排你的回顾时要有策略，这样商业计划就总是最新的。然而，预定的评审并没有取消可以在任何时候进行的连续评审。安排需要几个个人、部门甚至利益相关者(如果有的话，甚至是股东)进行协商的审查。

建立一个莫nitoring和e估值framework

审查商业计划的过程需要监测和评估。为了使这些业务计划的审查变得容易，最好是制定一个监测和评估框架。这将指导人们如何不时地回顾他们的商业计划。这样的框架既有助于跟踪进展，也有助于进行评估。这些评估最终将成为循证决策的基础。

要做到这一点，第一步也是最重要的一步是定义目标和目标。好的一面是，这些要素已经在商业计划中列出了。下一步将是确定和定义指标(您可以将这些称为关键性能指标或关键结果区域)。一个简单的指标例子是，到第一季度末，有1000个签约客户。如果一份商业计划是正确完成的，那么这些指标就已经包含在计划中了。当你确定了指标是什么，你必须确定将采取什么措施来收集数据。您不仅要确定数据收集方法，还必须定义应该在多长时间后收集数据。一旦这些就绪，您就可以进行下一步了。

确定谁将负责收集不同数据集的数据。这将简化一切，以便有问责制。然后，制定一个计划，说明如何分析收集到的数据和报告结构。在完成所有这些步骤时，要确保所有的内容都符合商业计划。正如我们之前强调的，如果一个商业计划是全面起草的，那么它应该很容易建立这个监测和评估框架。

你必须密切关注的关键领域

首先要看的最明显的地方是业务或公司描述。随着时间的推移，这种情况很少会保持不变，所以变化将不可避免?这在短期内可能是正确的，但在大约一年左右的时间里，可能会有变化。市场分析是另一个必须定期重新审视的领域。例如，市场动态变化迅速，趋势可能改变，或者新的竞争者可能进入市场。除了市场分析，还有竞争分析——这是另一个需要仔细审查的领域。财务状况也需要密切关注，因为它们对一家企业很重要。调查一再表明，大多数企业失败的最大原因是现金流问题。这通常是因为早期的迹象由于缺乏定期的商业计划审查而未被发现。

这些是在回顾你的商业计划时要记住的一些事情。乍一看，这似乎有些势不可挡，但这是势在必行的。有趣的是，第一步似乎是上坡路;一旦你开始并规范它，你会发现它是最自然的事情。